抢抓黄金期 攻坚二季度 中豫建投集团多措并举确保“双过半”


发布时间:

2024-05-21

为全面落实中豫建投集团各项工作部署,抢抓二季度黄金期,近日,集团印发《攻坚“双过半”活动方案》,坚持以安全生产为前提,以质量效益为中心,谋划部署17条举措,推动市场投拓、项目履约、降本增效和投资实效等重点任务落实落细,坚决稳住基本盘,确保实现上半年“时间过半,任务过半”,为集团实现高质量跨越式发展提供坚强保障。

加大市场投拓力度,加快构建“大营销体系”。树立“一盘棋”思想,实施区域化布局、全链条营销,强化内部协同,积极挖掘和拓展内部投拓资源,紧盯目标区域和目标客户,坚持以工程总承包为主体、以投资运营为引领、以咨询服务为补充、以协同发展为手段,精准发力开拓市场,实现产业协同集聚、相互支撑,确保上半年营销目标完成。

打好生产经营“组合拳”,推进项目高质量履约。发挥“重大项目破难攻坚”行动引领作用,强调度、重协调、严考核、真奖惩,确保重点项目持续保持大干快上,奋勇争先的势头。严守安全底线,加强项目全过程履约管理,做好资源配置、进度管理、问题协调等工作,健全项目履约评价体系,跑出项目安全生产“加速度”。

坚持降本增效、提质增效并重,全面提升企业盈利能力。大力开展“效益提升年”活动,加强经营管理对标对表和示范推广,完善工作机制,优化业务流程和资源配置,加强集约管理,提高资源周转效率,营造良好经营环境。持续深入贯彻“1234”成本管理法,加强在建项目和运营项目成本核算工作,严控预算概算,做好风险研判,确保提效益、稳增长。

加强可行性分析,坚持精准有效投资。聚焦高品质项目,加强市场调研,重视过程管控,提高投资实效,严格审定投资估算、概算、预算指标,严防超额实施。按照投资计划做好重点项目投资建设,强化融资保障,确保投资取得实效。适时进行投资业务转型升级,以投资发展新动能推动集团高质量转型发展。