中豫建投:凝心聚力抓落实,深耕细作提质效,奋进实干再出发


发布时间:

2024-02-27

春节假期结束上班后,中豫建投集团连续召开多场子公司现场办公会,认真践行习近平总书记关于狠抓落实的重要要求,深入落实集团党委工作会议和一届二次职代会暨2024年工作会议部署,对各板块、各战线重点工作任务进行再分解、再细化、再安排,全力以赴推动集团高质量发展再上新台阶。集团领导高山林、李勤山、程凯、李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。

会议听取了八家子公司和河南省绿色低碳建材产业研究院关于2024年整体工作和一季度“开门红”推动情况的工作汇报,认真梳理工作举措和存在问题。集团总部各部门解疑释惑、现场办公,集团领导明方向、谈思路、教方法、压担子,提出具体工作要求。

会议强调,今年是实现中豫建投“十四五”规划目标任务的关键一年。要把推进高质量发展作为新时代的硬道理,作为集团上下最响亮的职责、最鲜明的导向,坚决扛稳扛牢省委、省政府赋予的重大使命职责,推动各项目标任务落实见效。一要稳住“势”,抓住关键指标带动具体工作。在指标分解中找准工作着力点,在指标对比中找到短板弱项,在指标趋势中发现倾向性问题,精准发力、靶向施策,全力完成全年目标任务,巩固拓展稳中有进、持续向好的发展态势。二要突出“质”,盯住重要环节提升工作质效。持续开展重大项目破难攻坚行动,持续实施“强基固本”十大工程,着力解决项目投拓、咨询服务、设计施工、运营维护等环节的突出问题,强化协同联动,增强履约创效能力;加快供应链改革,提高资源配置效率;推进业财融合,提升经济运行活力和韧性。三要聚焦“新”,实现点上突破带动面上推进。围绕增强核心功能、提高核心竞争力,纵深推进新一轮改革深化提升行动,深化科技创新和管理创新,以创新驱动新质生产力培育,以科技赋能投建主业升级。坚持人才引领发展战略地位,全面深化“三能”机制改革,有效发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。四要夯实“基”,强化精细管控统筹发展安全。对标一流企业争先进位,在提升专业化支撑、高效化履约、精细化管理、数智化赋能上持续发力。全面提升合规管理水平,推进集团管理制度一体化建设,搭建法务、合规、内控与风险四位一体管理平台,始终保持企业规模、效率和风险的动态平衡。五要提升“能”,锻造过硬队伍狠抓工作落实。强化严明务实的纪律作风。秉承建筑豫军“听指挥、冲得上、打得赢”优良传统,做到“省委省政府随时有部署、中豫建投第一时间见行动”。构建全链闭环的责任体系。加强对重大问题和苗头性问题研究,及时把省委省政府的决策部署转化为时间表、任务书、施工图。营造实干担当的浓厚氛围。坚持正确用人导向,坚持严管厚爱,落实细化“三个区分开来”,容纠并举,让各级干部轻装上阵、干事创业,鼓励基层单位敢试、敢闯、敢为、敢首创。