省政府国资委党委书记、主任李涛到中豫建投集团调研


发布时间:

2023-10-13

10月12日下午,省政府国资委党委书记、主任李涛到中豫建投集团调研,贯彻落实省委省政府打造千亿级建工集团的决策部署,实地了解企业改革发展和生产经营情况。集团党委书记、董事长高山林作工作汇报,集团领导李勤山、程凯、李军民、于燕杰、郭双、杨西军出席调研座谈会。

调研座谈会上,高山林汇报了中豫建投集团组建以来改革发展情况。他说,中豫建投集团在省委和省政府的正确领导下,坚持以新发展理念引领高质量发展,牢记“四主”战略使命,统筹推进重组改革与转型发展,主动服务全省重大战略,全面参与“三个一批”重大项目建设,落实地产纾困等重大部署,构建以投为引领、以建为依托、以产为支撑,投建双驱、产融结合的发展格局,加快用信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能建造主业,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平,深化“543”党建工作机制,集团的平台优势持续增强,综合实力快速增长,质量效益稳步提升,迈入了高质量发展的快车道。

李涛指出,建企70年来,中豫建投集团奋斗初心不改、建设使命不变、红色基因不移,特别是新一届领导班子组建以来,担当新使命,开辟新天地,企业面貌焕然一新,集团上下呈现出的朝气蓬勃、进取精神和创业激情让人备受鼓舞、深受感染。下一步,要把握好难得的发展黄金机遇期,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,吃改革饭、走开放路、打创新牌、聚员工心,牢记省委省政府赋予的使命责任,尽己所能、加快发展,全力打造全国一流建筑业航母企业。

一是把握发展大势。立足所处时代,把握发展时与势,紧抓建筑业大洗牌时期,用好省管企业金字招牌,科学定位、精准发力。一要坚持实力为王。中豫建投集团作为全省唯一一家省管建筑企业,要顺势而为、乘势而上,抢占更多资源,在“机制重塑、模式重建、债务重整、企业重组”基础上,做到“优势重构”,形成全产业链优势,尽快做强做大。二要坚持工业化方向。不断提高装配式建筑的建造能力和水平,改变分散、低水平、低效率生产建造方式,做到建造标准化、工厂化、科学化。三要坚持绿色低碳发展。针对我省建筑材料供应“小弱散乱”局面,推动建立统一大市场,提升建材市场绿色低碳发展水平,做强绿色建材产业园,打造示范园区。

二是扛牢战略使命。省委省政府对中豫建投集团寄予厚望、赋予重托,要主动作为,在服务全省发展大局上多做贡献。一要服务重大战略。深度参与省级科技创新“三大高地”建设,服务好一流大学(科研机构)郑州研究院、中原医科城和中原农谷建设,总结中原医科城“两院一中心”设计经验,打响企业品牌。高质量服务乡村振兴战略,持续发挥高标准农田“投融建管运”优势,与河南农投集团等深化产业协同,锻长板、补短板,推动农业农村基础设施建设和一二三产融合发展。二要落实重大部署。当前,中豫建投集团承担着房地产纾困和问题楼盘化解等重任,要继续做好重点项目纾困工作,确保“保交楼、保民生、保稳定”重大任务不打折扣、落实到位。三要建好重大项目。把承揽的洛阳龙门实验室、洛阳大数据科技产业园、海澜集团服装产业基地等“三个一批”项目,打造成标志性工程,树起“建筑豫军”新形象。

三是增强核心功能。增强核心功能是新一轮国企改革深化提升行动重要方向,对中豫建投集团来讲,要做到聚焦主业、强链补链、提升资信。一要聚焦主业。围绕“2+2”业务布局不偏离,两大主业做到工程总承包领先、房地产开发经营优先,两大辅业做到城乡建设运营抢先、绿色建材与供应链争先。二要强链补链。围绕主业布局产业链,提高绿色建造和装配式建筑水平,加大装配式建筑研发力度,做实河南省绿色低碳建材产业研究院,加快组建河南设计集团,为全产业链发展培育前端设计人才。三要提升资信。学习借鉴其他省属企业经验,围绕AA+目标,把资信评级作为攻坚工程,列出时间表、明确任务书,力争目标尽快实现,降低企业融资成本。

四是加快重组整合。推动专业化整合是当前中豫建投集团发展的重中之重。要围绕打造省级千亿级建工集团这一目标,争取12月底前完成省属国有建筑板块整合第一阶段任务。同时,集团要坚持发展不止步、整合仍继续,按照“重组做大、混改做强、上市做优”三条路径,探索实施与央企、优秀民企和省外相关建筑资源整合路径,不断做强做优做大,担负起引领全省建筑业高质量转型发展重任。

五是推动数智化变革。省管企业要把数智化作为管理提升之本、风险防控之基,以数智化带动产业高端化、智能化、绿色化发展,争做全省数智化转型排头兵。中豫建投集团要在横向业财一体化、纵向穿透式监管及对外集采集供平台的基础上,持续优化拓展,把智能设计、智能建造纳入信息化管理系统,实现从1.0到2.0版升级。一要用好大数据技术。通过数据标准化,实现各个子系统全面连接,做到数据自然分析、监测,发掘数据要素价值,推动提高生产效率。二要用好人工智能技术。施工现场通过人工智能来智能监控,及时识别处理管控盲点,有效降低项目管控风险。三要用好区块链技术。建立可追溯的管理系统,实现建筑领域全生命周期质量管理。四要用好BIM技术。与智慧工地建设紧密结合,从而有效降低项目成本,提高项目盈利水平。

六是健全现代化公司治理。要真正建立市场化经营机制,加快形成产权多元、治理现代、管控高效、执行有力的治理体系。当前,要抓住两个重点:一要深化“三能”机制。学习郑煤机改革经验,形成事业合伙人机制,收入分配与贡献紧密挂钩,真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二要坚持人才强企。持续优化人才队伍的年龄、专业结构,围绕产业链配置人才链,培育产业领军人才,特别是绿色建材产业研究院要引进行业领军人物,激发人才优势,助推企业发展。

七是塑造企业形象。一流企业要有一流形象,中豫建投集团要以良好形象彰显企业自信与担当的影响力。一要健全文化体系。持续丰富“诚信、创新、协同、高效”文化精神谱系,让每个干部职工都成企业文化参与者,让企业文化理念深入人心。二要健全标识体系,优化宣传视频,完善集团独特视觉标识系统,促进企业形象与生产经营融合发展。三要健全宣传体系。丰富宣传载体,总结提炼好经验、好做法,及时广泛宣传重大成果和发展成就,不断提升企业品牌影响力。

八是促进产业协同。省管企业产业协同发展是新一轮国企改革深化提升行动重点任务,要定期举办全省产业链对接活动,推动结对试点制度,探索实施“豫材豫用、豫用豫材”在省管企业中率先推行,形成互帮互助、协同发展的良好氛围。

九是强化风险防控。中豫建投集团正处于高速扩张发展时期,要更加注重风险防控,守牢风险底线。一要防范运营风险。要充分利用数智化信息平台,严把投融资、资金管理、招标采购等关键领域的风险。二要防范廉洁风险。建筑领域涉及利益主体较多,要清廉办企,营造风清气正的干事创业环境。

李涛强调,坚持和加强党的全面领导,是国有企业的独特优势,也是中豫建投集团高质量转型发展、建设一流企业的根本保障。要深化“543”党建工作新机制,聚焦“五抓”强基固本,坚持“四促”提质增效,推动“三融合”守正创新,确保党建与治理体系有机融合、与生产经营深度融合、与企业文化全面融合,用高质量党建引领一流企业建设。

李涛还参观了中豫建投集团组建一周年暨创立七十周年成就展,观看了集团数智化转型成果展示。

省政府国资委研究室、企业改革处负责同志陪同调研。中豫建投集团总部职能部室、子企业主要负责人参加座谈会。