中豫建投集团深入实施“强基固本”十大工程 全力推动高质量转型发展


发布时间:

2023-08-31

为加快推动中豫建投集团“十四五”发展规划落实落地,做好新一轮国企改革深化提升行动,近日,集团印发《关于实施“强基固本”十大工程的通知》,以数智化赋能、人才引育、管理增效及资产提质等十大工程为主线,奋力开创集团高质量转型发展新高地。

一、实施数智化赋能工程。“十四五”期间建设完成以数据中台为核心,以20个分项业务域为主体,以各个业务系统为支撑,以业务中台、技术中台、安全中台等为保障的中豫建投中台体系,实现“看得清”“厘得明”“可追溯”“管得住”的数智化赋能建设目标。

二、实施人才引育工程。加快人才结构调整转型步伐,注重引育留用,超前做好人才规划,要加大急需人才、核心人才、骨干人才引进力度,建立后备人才库。持续优化人才发展环境,持续深化薪酬制度改革,建立多维度绩效考核体系,充分调动干部职工创新创造积极性。

三、实施管理增效、资产提质工程。坚持经济效益优先原则,实施大商务举措,推行管理增效、对标提效、科技创效、规范出效的“四效联动”举措,不断优化产业结构和资产配置,开辟新的利润增长点。

四、实施机制重塑工程。要坚定不移解放思想、尊重市场、重塑机制、激发活力,要学习推广郑煤机等省内外企业机制改革先进经验,修订完善集团机制重塑长效激励办法,确保考核工作的制度化、规范化的同时,充分调动一切可以调动的积极性,大力释放机制潜能、重塑活力。

五、实施科技支撑工程。加强产学研用深度融合,打通技术供给端与产业需求端通道,做实做强河南省绿色低碳建材产业研究院和装配式建筑产业链,分类编制装配式体系设计研发、生产制造、安装施工一体化解决方案,加强技术创新成果申报创建和转化应用,加大推广应用力度,助推集团绿色低碳发展。

六、实施营销提质工程。完善“大营销体系”,扎实推进“1+2+N”营销布局,按照集团“投融建管运”一体化发展目标,发挥咨询、代建及监理轻资产运营板块优势,开展全要素营销,实现设计施工及绿色建材产业协同发展,为客户提供项目全过程、全周期服务方案。

七、实施强链延链工程。围绕“投融建管运”一体化和“投资商、建筑商、运营商”三商合一战略布局,加大建链、补链、延链、强链力度,瞄准行业前沿领域和短板弱项,谋划实施更多引领型、支撑性项目,有针对性地进行项目投拓,切实提升产业链供应链稳定性和竞争力。

八、实施资本赋能工程。坚持“重组做大、混改做强、上市做优”的原则,制定集团资本运作实施方案。充分发挥国有资本支撑和战略引导作用,发挥好省管国有平台的优势,聚力做好“优存量”和“扩增量”两篇文章,推动传统产业“弯道超车”,助力新兴产业“换道领跑”。

九、实施多元化融资、资金高效化使用工程。坚持“多元化融资、高效化应用”的原则,建立总部统筹、平台实施、基层执行“三位一体”的组织体系和“统一管理、分级授权”的管理模式,强化资金统一归集管理,用好“业财一体化”、推进司库资金管理体系落地实施,实现对全集团资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。

十、实施品牌文化建设工程。坚持以党建培根铸魂,持续深化“543”党建工作体系,以党支部标准化规范化建设为抓手,提高党建工作的科学化水平。打造高质量的企业品牌矩阵,传承弘扬企业文化理念谱系,不断丰富品牌内涵外延,以“中豫建投”品牌价值和品牌影响力赋能集团高质量转型发展。